Ｑ．コロナ禍で賞与や昇給をどのように考えていけばよいのかほとんどのクリニックでコロナにより収入が減少し、前年を下回ることになりました。コロナ禍で賞与や昇給をどう考えればよいのでしょうか。Ａ． 経営課題を見抜き、･･･

Ｑ．コロナ禍で賞与や昇給をどのように考えていけばよいのかほとんどのクリニックでコロナにより収入が減少し、前年を下回ることになりました。コロナ禍で賞与や昇給をどう考えればよいのでしょうか。Ａ． 経営課題を見抜き、･･･

Ｑ．小規模診療所における職員の研修およびモラールアップを図る方法について当院は内科、整形外科、リハビリテーション科を標榜。私と妻が各々、整形外科、内科を専門とするドクターで、二診体制で運営する無床診療所です。1日平均、外･･･

厚生労働省が発表した自治体病院など公的病院の統合再編は、さまざまな論議を呼んでいる。地域の大事なインフラでもあり、機械的に話が進むわけではないだろうが、病院独自の経営再建は必要だろう。約20年にわたって病院の経営再建に携･･･

Ｑ．「IR推進法」施行によりマーケティング的にギャンブル依存症患者の需要は増えますか？2016年から「IR推進法」が施行されました。それを受けて、私の地元である大阪府・市では「大阪IR基本構想」を策定し、IRの誘致により･･･

Ｑ．次の事業展開をどのように検討し、目標設定をしていけばよいでしょうか？開業して10年が経過し、2年前に法人化しました。しかし、私の中には、常にチャレンジし続けなければしりつぼみになるという危機感があります。次の事業展開･･･

Ｑ．クリニックの家族経営における、今後の経営の打開策はありますか。当クリニックは30数年前に当時、ベッドタウンとして人口が増加し、栄えていた中堅都市で開業し、最盛期は毎日、120名を超える外来患者が来院。3階部分には20･･･

【事例3】理事長自ら紹介元医療機関を開拓し病床稼働率を引き上げる特定医療法人社団大坪会 三軒茶屋病院（東京都世田谷区）紹介元医療機関を開拓する！東京都世田谷区の住宅密集地で亜急性期から軽度の患者を多く受け入れている三軒茶･･･

【事例2】連携の「地ならし役」として診療所や中核病院と関係築く社会医療法人敬和会 大分岡病院（大分県大分市）機能分化を見据え中核病院とも交流社会医療法人敬和会大分岡病院は、地域の中核的な急性期医療病院、地域医療支援病院と･･･

理事長・院長が外に出るのは、各種団体の会合の時だけ。それでは何とももったいない。病院のさまざまなステークホルダーにとって、院長先生が自ら足を運んでくれる、ということには大きな意味があるもの。とはいえ、何かと忙しい理事長・･･･